在“十四五”圆满收官、“十五五”新程刚启的重要节点，为深入贯彻开滦集团两会精神，1月21日，开滦集团召开2026年组织和人力资源工作座谈会。开滦集团党委书记、董事长苏科舜，党委副书记梁森林，纪委书记、监察专员陈浩；11个二级单位和13个有代表性的三级单位的党委书记、组织部（人力资源部）部长；开滦集团党委组织部（人力资源部）副科长以上人员参加会议。
各单位就落实开滦集团两会精神，从班子建设、减人提效、“五强五促”、人才培养、薪酬激励五个方面汇报了2026年工作。苏科舜以绘出好蓝图、树立好导向、选出好干部、配出好班子、涵养好生态“五个好”为主题，对干部选拔、班子建设提出了要求。
苏科舜指出，当前，开滦集团“十五五”规划大幕已经开启，开局之年各项工作任务非常艰巨，迫切需要一批攻城拔寨、能打硬仗的好干部、“千里马”。各单位党委书记和组织部部长都是“伯乐”，肩负着选人用人、充实后备力量的重任，必须承担主体责任，站在为开滦集团整体选贤任能的高度，打破单位、行业、区域界限，广泛发现人才、悉心培养人才、科学识别人才、不拘一格重用人才，以高素质干部队伍支撑推动“新质开滦”发展。
苏科舜强调，绘出好蓝图，要以战略思维谋划干部工作。要紧扣集团战略目标，以打造“新质开滦”为中心，制定科学、系统、可操作性强的人才引进、培养、使用计划，确保干部队伍结构与集团战略需求相匹配。要坚持问题导向，解决干部队伍年龄结构老化，高层次人才引进不足，激励机制不够完善，个别干部能力素养不高等问题。要注重前瞻性布局，着眼未来5—10年，干部队伍建设规划要预留弹性空间，建立“人才储备池”，有计划、有针对性地提前储备跨领域复合型人才；落实“动态调整机制”，根据市场变化及时优化干部队伍结构，契合集团发展需要。
苏科舜强调，树立好导向，要以鲜明标准引领干部成长。把新时代好干部标准具体落实到每名干部的选拔、每个班子的配备上，做到“五个大力选用、五个坚决不用”。要严格考察把关，防止“带病提拔”。优化干部推荐考察方式，做深做实干部政治素质考察，严格执行“凡提四必”“双签字”制度，加强综合分析研判，对干部作出全面、客观、准确的评价。要严肃组织人事纪律，大力营造风清气正的用人环境。严格执行干部选拔任用政策规定，坚持原则不动摇，履行程序不变通，执行纪律不放松。
苏科舜强调，选出好干部，要以精准识别确保人岗相适。好干部就要对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任，德才兼备。要拓宽选人视野，打破论资排辈观念，注重从基层一线、年轻干部中选拔人才。要全面考察了解，把功夫下在日常，近距离考察，积极到一线发现识别优秀干部；要全方位听取意见，深入开展延伸考察，多角度、立体式了解干部，用好巡视巡察、审计、信访等各方面成果，以事察人、依事鉴人。要适时大胆使用，以组织满意、群众认可为重要标准，破除“老好人”思想，避免求全责备，在“容忍短板”的基础上，多看“长板”，看是否具备发展潜能、是否能够独当一面、是否善于攻坚克难。干部岗位特别是领导岗位是稀缺的，一定要慎重研究、通盘考量、选优配强。对有培养前途的优秀年轻干部，在充分比选的基础上，不拘一格大胆使用。
苏科舜强调，配出好班子，要以优化结构提升团队效能。要讲求科学方法、精研用人艺术，知人善任，“用当其人”“任当其位”。把合适的人放到合适的位置，将工作需要与个人专长统一起来。要把“好苗子”安排到基础条件相对薄弱、矛盾问题相对较多、改革发展稳定任务较重的岗位去磨砺，增强防风险、迎挑战、抗打压能力，以提升领导力。统筹考虑班子职数、年龄结构、学历、性格、发展潜力等因素，实现班子成员各展所长，充分发挥整体功能。要“任当其时”“激情保鲜”。用人要用在其才华鼎盛、正值创造最佳年龄时，对优秀年轻人才早发现、早扶持、早使用。要抓好后继有人这个根本大计，树立战略和长远眼光，夯实后备干部队伍基础。要注重老中青相结合，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。要优势互补、增进团结，分工协作、形成合力。
苏科舜强调，涵养好生态，要以良好环境激发干部活力。要坚持标准、严格把关，五湖四海、公平公正。把公道正派作为干部工作核心理念贯穿选人用人全过程，始终做到公平评价干部、公正使用干部、公道对待干部。要广开通道，让每名干部都创造最大价值。有针对性帮助指导干部制定职业生涯发展规划，推动经营管理、专业技术、技能操作三支队伍、三条通道并行发展、相互贯通，持续开展三个层级专家选拔聘任工作，为干部成长进步搭建更多阶梯。要建立容错机制，鼓励无顾虑干事创业。把从严管理与鼓励担当统一起来，对确实符合容错标准的失误错误，秉持事业为上、实事求是原则予以大胆容错。要以人为本，关心关爱干部成长。倾听干部心声，帮助解决实际困难；大力选树干部队伍中的先进典型，弘扬正气、激励担当；要为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责，让广大干部感受到组织“家”的温暖。
