报告客观总结2025年成绩，精准研判国内外形势，着眼长远谋划新的一年工作。报告内容站位高远、目标明确、思路清晰、措施务实、谋划精准、重点突出，对公司高质量发展指明了方向。
会议提出，2025年经营稳健突围，核心亮点凸显，核心部件自制率提升带动产值逆市增长；刮板机多项指标超国标，斩获“山西精品”称号。控股成立中科智成、煜邦新材料两家子公司，拓展智能装备与新材料研发赛道。公司承压破局，以变应变筑牢发展根基。
会议强调，如今正经历百年未有之大变局，需要在危机中育先机、变局中开新局。中层以上管理岗位全员竞聘上岗，重构多元薪酬体系，推行全员AB角管理，打造“能战能胜”的复合型队伍。以共学《常变与长青》凝聚战略共识，树立“严、实、快、新”四字作风。推行母公司与子公司“分灶吃饭”机制，实现责权利高度统一。打通ERP、PLM、MES 等系统数据壁垒，实现设计、生产、管理全流程数字化，推行智能排产与质量闭环管控，实现全链条智能化升级。
创始人杨定础发表深情讲话，回顾了23年创业历程。从2003年的小作坊到如今的行业标杆，从新三板挂牌到冲刺北交所上市，离不开每一位员工的坚守与付出。他表示，交棒职业经理人是企业从“创始人驱动”向“专业机制驱动”的关键跨越，与全体员工共同守护“几百个家庭的共同家园”。过去带着大家“摸着石头过河”，完成了“从0到1”的奠基；但接下来“从1到100”的规范化运营，就需要懂资本、懂管理、懂数字化的专业团队来掌舵。新团队将获得人事、财务等全链条100% 授权，他会作为后盾，全力支持新团队的工作，也相信能带着多尔晋泽走得更远。
蓝图绘就，重任在肩；唯有奋斗，方能致远。多尔晋泽2026 年第一次职代会的圆满召开，标志着公司正式迈入职业化管理、规范化运营的全新阶段。
