4月13日，云南省煤炭产业集团召开2026年一季度经营分析会。会议全面落实能源集团及煤产集团年度工作部署，总结分析一季度生产经营情况，安排部署二季度及下一阶段重点工作，动员集团上下坚定信心、真抓实干，奋力实现全年目标任务。集团党委书记、董事长张万聪出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张俊主持会议。
会上，经营管理部通报一季度整体经营情况，分析偏差原因，提出补齐生产经营欠账的具体措施。曲煤焦化、云南解化、先锋煤业、恩洪煤业、大为装备5家企业围绕安全生产经营、落实工作会议精神等汇报工作，分析存在的问题和不足，明确下一步目标和措施。集团领导结合分管领域工作逐一点评，系统部署后续重点工作。
会议指出，当前集团正处一体化整合后的关键转型期，受多重因素影响，一季度经营形势严峻。新班子组建以来，集团上下按照能源集团决策部署，围绕年度目标积极应对市场变化，努力扭转安全生产被动局面，全力补齐经营欠账，产能产量持续提升，亏损面持续收窄。
会议强调，集团上下要进一步统一思想，深刻认识一体化整合后集团定位已发生根本性转变。煤产集团作为能源集团所属二级公司，要彻底从原集团总部转向“重运营、重经营、重管理、时刻把握市场脉动、全力抢抓市场机遇”的市场主体。全体干部职工要强化“市场意识、机遇意识、竞争意识、责任意识”，实现思想、理念、思维、职能四个根本转变。
张万聪在讲话中指出，集团上下特别是各级领导干部要树牢责任意识和危机意识，坚决摒弃“决策可被无限讨论”“责任可被不断分散”等不良习气，对集团决定的事项要迅速抓落实、快速见成效。
张万聪要求，集团及各单位要认真对照年度工作会议提出的“四个对立关系”“六大目标”“六大攻坚战”要求，尽快解码细化并下发年度生产经营改革发展重大专项。要建立“任务分解、责任落实、督查督办、考核评价、容错纠错”闭环管理机制，确保工作落实落细。要加快推进总部机构改革，以总部职能转变牵引全集团管理、运营和作风转变。要按照上级部署和能源集团党委要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入查摆问题，建立台账逐项整改销号，将学习教育成果转化为推动工作的动力。要纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，紧扣年度经营目标、重点项目建设、历史遗留问题处置等核心任务强化全过程监督，为扭亏脱困、高质量发展提供纪律保障。要锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化“四风”整治，坚决纠治形式主义、官僚主义突出问题。要科学、专业、审慎研判，严格项目审核把关，厉行节约、反对浪费，严格控制费用支出，把有限资金用在刀刃上。
张俊就贯彻落实会议精神强调，各级领导干部特别是各单位一把手要带头“撸起袖子”“甩开膀子”加油干，敢于直面问题，创新思路，严格执行集团决策部署，确保上下一盘棋。要推行项目工作法，做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，将年度目标分解到月、落实到周、细化到天。要深入践行一线工作法，多深入基层摸实情、破难题、促发展，争做真抓实干的行动者。要用好典型引路法，多开现场会、观摩会、推进会，互相启迪。
会议要求，所属各单位要围绕集团要求，全面梳理生产经营情况，聚焦问题和不足，紧盯年度任务，细化后三个季度工作举措，以严抓过程管控保障目标达成，以紧盯落地执行强化推进实效，切实做到“日盯盘、周调度、月复盘”，确保生产经营和改革发展任务全面完成。
会议号召，集团全体干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感迅速行动，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴打好二季度翻身仗，为实现全年生产经营目标奠定基础，以实干实绩巩固和提升一体化整合成效。
集团领导班子成员、总部各部室负责人、所属各单位主要负责人及分管经营、财务的领导参加会议。
