2025年，曹家滩矿业深入落实四种经营理念，以纵深推进降本增效、提质增效为抓手，精准施策，实现全年降本增效11.5亿元，超年度目标的39%，吨煤成本降至216.48元，创近五年以来新低。
全员聚力强管控
曹家滩矿业坚持全员参与、全域覆盖，建立“公司-部门-区队-班组”四级联动责任体系，将成本控制贯穿生产经营各流程、各环节。全面推行精细化管理模式，实施物资精准采购与“零库存”模式，联合物资集团创新打造废旧物资“一站式”服务平台，有效盘活闲置资源，实现大宗物资采购成本同比下降3.5%，库存周转率提升22%。深化全面预算刚性约束，严控非生产性支出，全年可控费用较预算降低10.42%。开展修旧利废活动，建立物资循环利用机制，通过修复、改造、复用各类设备材料，累计节约成本850余万元。
优化生产提效能
围绕生产组织优化升级，曹家滩矿业科学调整采掘布局，推广应用智能化开采工艺，综采工作面自动化率稳定在95%以上，原煤工效提升12%。强化能源精细化管控，优化设备运行参数与方案，实施“避峰填谷”用电策略，吨煤生产电耗下降4.1%。聚焦洗选环节提质增效，通过技术攻关持续改进洗选工艺，精煤回收率提高0.8个百分点，实现从源头到产品输出全过程价值提升。推行预防性维护与全生命周期设备管理，设备故障率同比下降18%，为生产连续高效运行提供了坚实保障。
创新驱动育动能
曹家滩矿业将科技创新作为降本增效的核心支撑，大力倡导全员创新，全年累计征集成果840项，实现降本增效6100万元以上。依托智能化创新工作室，完成56项“五小”创新项目落地，胶带机自动纠偏装置、液压支架快速回撤工艺等多项成果在全矿推广应用，创造直接经济效益达1200万元。深化产学研协同，聚焦复杂地质条件下安全高效开采等技术瓶颈，联合科研力量开展攻关。搭建经营管控平台，实现成本实时监控、智能预警、精准分析，大幅提升管理决策的科学性与时效性，为降本增效工作提供了有力的科技支撑。（张非凡 徐婧）
