近日，三部门联合印发通知，要求多措并举加快推进煤炭稳产保供。各煤炭企业守牢安全底线、扛起增产保供责任，全力推动产量平稳增长。从百米井下到港口码头，一项项部署正转化为看得见的产量与运量。
9月18日，从高空俯瞰国家能源集团雁宝能源宝日希勒露天煤矿，电铲与运煤卡车在平盘上交织穿梭，机器轰鸣；同一时刻，国能神东煤炭补连塔煤矿百米井下，掘锚五队截割头正咬合煤壁，矿灯在巷道里连成流动的光带。地上地下，同一节奏。
近日，国家发展改革委、国家能源局、国家矿山安监局联合印发通知，要求多措并举加快推进煤炭稳产保供。从蒙东草原到陕北高原，各煤炭企业把安全底线守在最先，把增产保供扛在肩上，全力推动产量平稳回升。
安全是前提，增产不是蛮干
稳产保供，首先要回答一个问题：在安全与效率之间，有没有一条既稳又快的路？
国能神东煤炭补连塔煤矿掘锚五队用三个月，给出了答案。底板泥化、顶板破碎、设备老化，三条“拦路虎”曾让这支队伍月度进尺长期在600米左右徘徊。
队里没有靠蛮干硬拼，而是逐项对症施策：水钻支护改风钻支护，冷却水集中引排，从源头切断积水来源；反复研判层位，严控割顶作业，破碎顶板第一时间强化支护；设备端建立常态化巡检、配件核查和快速更换机制，细化包机责任制。6月进尺701米，7月达到850米，8月突破920米……
这条陡峭的上升曲线说明一个道理：安全底板越牢，稳产步子才能越稳。
国能准能集团的实践同样印证了这一点。8月，面对220千伏变电站变压器增容改造、选煤厂计划性与临时性检修、汛期多雨、持续高温等多重挑战，准能没有盲目抢产，而是严格落实“月计划、周平衡、日调度”闭环管理，动态优化采剥接续、车铲配比、洗选外运衔接，实行错峰弹性作业。截至8月22日，准能集团年累计生产商品煤4009万吨，超年进度计划34.2万吨。
中煤华晋集团则以“分析—优化—落地—复盘”闭环机制抓生产提效，8月原煤产量达105万吨，较上半年月均产量提升47.89%；华宁公司22100工作面顺利投产，王家岭矿完成首个一次采全高工作面安装调试，王家岭选煤厂洗煤能力提升至1800吨/小时。
安全不松劲，产能才放得稳，复产达产才不是一句空话。
调度是中枢，产运销拧成一股绳
生产端发力，运输和市场端必须跟上，否则煤从井下出来，也只是一堆库存。
国能雁宝能源的做法是把调度协同做到极致。建立设备应急检修、物资保障24小时值守机制，依托智能调度系统优化车铲配比与运输路线。市场端，雁宝与辽港集团在盘锦港达成年度合作，锁定100万吨下水煤业务，实现运费下浮28%，打通蒙东矿山至南方电厂“公铁港”多式联运通道，对接沿海电厂锁定长协订单。从矿山到港口，从港口到电厂，煤流不断线。
在刚刚过去的迎峰度夏，中国中煤平朔集团聚焦高温保供刚需，严格执行月、周、日三级调度，优化采剥、掘进、运输、排土全流程作业。7月份以来，日均原煤产量保持9万多吨，日均铁路发运稳定在16列左右，并依托坑口电厂皮带直供模式保障电煤即时补给。
陕煤集团小保当矿业以市场需求为导向，升级选煤厂TDS干选机阵列图像系统，矸石带煤率压降12%，精煤产出率提升1.3%；1至8月，块煤产销量同比增加22.57%、增收9.81亿元。
监测调度不是坐在办公室里看报表，而是把采掘、洗选、装车、发运每一个环节都卡准节奏，让产能优势真正转化为保供实效。
机制是长效，把攻坚成果固化下来
保供不是一阵风，最终要靠机制把攻坚成果固化下来。
补连塔煤矿掘锚五队破除平均主义，把掘进进尺、作业质量、安全规范、攻坚成效纳入核心考核，推行进尺分级结算、设备包机奖惩、“支护之星”评比、破纪录专项奖励，让多劳者多得、优绩者优酬，队内形成比学赶超的浓厚氛围，管理效能实实在在转化为掘进战斗力。
陕煤集团的探索，则把机制创新落到创新攻关、成本管控、煤质管理三个维度。
——柠条塔矿业推进40项“揭榜挂帅”攻关项目，柔模混凝土沿空留巷项目累计创效超5亿元，职工累计完成创新项目697个、创效8300万元；
——小保当矿业常态化推行四级成本管控，1至8月吨煤成本较计划降低19.68元，废旧物资回收率稳定在93%以上，累计修复各类机电设备4237台，综合降本增效6.1亿元。
——彬长矿业则创新构建煤质预测预报机制，实现煤质变化提前预判、精准管控、动态调整，并深化“路企直通”运输模式，1至8月煤炭产销量、营业收入、利润总额同比分别增长4.6%、8.5%、23.8%。
这些数字证明，稳产保供的持久动力，不在某一次冲刺，而在把有效做法沉淀为可复制、可延续的日常能力。
三部门明确，下一步将加强统筹协调，指导各产煤省（自治区）和煤炭企业抓紧落实各项工作部署，调整完善政策举措，适时释放煤炭产能储备，全力稳定煤炭生产供应，促进市场平稳运行。
从百米井下到露天矿坑，从调度中心到港口码头，一项项部署正转化为看得见的产量与运量，为经济增长和能源保供提供有力支撑。