7月28日，神东煤炭集团召开2026年年中工作会，深入学习贯彻习近平党建思想，认真贯彻落实国家能源集团子分公司负责人研讨班精神，全面总结上半年发展成效，分析研判面临的机遇挑战，系统谋划未来发展方向，统筹安排下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难、加压奋进，奋力建设世界一流煤炭领军企业。
会议指出，今年以来，在国家能源集团党组坚强领导下，神东深入学习贯彻习近平总书记三次视察集团重要讲话精神，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，全面落实集团战略部署，牢固树立和践行正确政绩观，统筹抓好安全环保、煤炭保供、提质增效、项目管理、深化改革、科技创新等重点任务，圆满实现生产经营“硬过半”，品牌价值位列全国能源化工领域第12位，呈现出政治引领坚强有力、安全态势平稳有序、能源保供彰显担当、重点项目提速推进、提质增效成效突出、企业改革深化提升、绿色转型步伐加快、科技创新动能迸发八个方面鲜明特点。
会议深入分析了神东面临的机遇和挑战，强调“十五五”是加快高质量发展、转型发展的关键时期，神东上下要继承和发扬社会主义是干出来的、拼出来的精神力量，深入贯彻落实集团“1357”发展思路，改革创新、实干图强，奋力建设世界一流煤炭领军企业。
会议指出，神东下一阶段工作思路为“三大任务、五质发展、七大攻坚、一个目标”，即：聚焦深耕“煤”、转型“绿”、投资“新”“三大任务”，推动安全、高效、绿色、智能、共享“五质发展”，打好党建提质、能源保供、价值创造、科技创新、深化改革、资源获取、风险防控“七大攻坚”，实现建设世界一流煤炭领军企业“一个目标”。
会议强调，下半年是决战全年目标任务的攻坚期，神东上下要凝心聚力，真抓实干，高质量完成全年生产经营目标。一是要强党建，深入学习宣传贯彻习近平党建思想和习近平总书记“七一”重要讲话精神，巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进中央巡视“回头看”、集团党组巡视和审计整改，持之以恒推进全面从严治党。二是要保安全，树牢安全发展理念，推进“两办意见”“十条硬措施”落地见效；深化安全管理体系建设，完善双重预防机制，分级管控重大安全风险，推进重大灾害治理，确保风险可控在控；深入开展外包外委专项整治，增强外包外委业务安全管理水平。三是要稳保供，综合考虑采场条件、产运能力等关键要素，系统谋划采掘设计、生产组织和装备配套，确保公司自产煤稳产高产；坚持“吨煤必争、每列必保”，灵活运用多元采购，推进站台与设备升级，强化内外协调拓展供应商，确保完成全年外购煤任务。四是要抓项目，全力推进大保当、塔然高勒、呼斯梁等重点项目手续办理和建设，加快获取哈拉沟深部、柳塔北部边角资源，摸底周边资源做好竞买准备，为公司发展提供坚实支撑。五是要增效益，锚定“效率更高、效益更好、价值更大”目标，紧盯关键、深挖潜力，全链条落实提质增效措施，力争完成全年经营目标。统筹全流程成本优化，搭建标准核算框架；树牢治亏理念，运用“七个扭亏”方法，最大限度减亏增效。六是要深改革，全面落实集团新一轮改革部署，深化体制机制改革，推进“管理强化年”专项行动和“四基”建设任务，坚持内外部对标，持续提升管理水平；开展“五好”班子创建评选，建强“三支队伍”，培育、管好、用活各类人才；加强合规风险管控，推进依法治企。七是要促转型，抓实中央生态环保督察问题整改，确保年底高质量完成既定整改任务；系统谋划“美丽中国”神东先行区，加快矿山周边治理与土地整治；一体推进井下充填、矿井水提标治理及灌溉管网等项目；大力发展新能源，实现多能互补循环利用。八是要重创新，攻坚煤炭重大专项，年内交付标志性成果；对标全国重点实验室中期评估规则，确保顺利通过中期评估；靶向攻关核心技术，推进重点攻关项目，破解智能采掘瓶颈；深化智能矿山建设，年内建成2座高级智能化煤矿及选煤厂，机器人替代率提至60%以上。九是要筑和谐，统筹推进20项惠民工程，完善“健康神东”服务体系，畅通职工诉求表达与建言献策平台，强化信访维稳、舆情、保密及网络安全管控，加快落实集团第二批帮扶项目，助力乡村振兴。
会议传达了集团公司深入践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召十周年总结推进会精神和集团公司子分公司负责人研讨班精神。会议强调，一要凝聚共识，把学习贯彻集团相关会议精神及神东年中会精神作为首要任务，汇聚建设世界一流煤炭领军企业合力。二要主动作为，聚焦“三大任务、五质发展、七大攻坚、一个目标”及下半年目标任务，逐项细化落实，冲刺“后半程”，确保“十五五”良好开局。三要笃行实干，坚持“干”字当头，以“严真精实”作风推动工作，树牢正确政绩观，统筹推进巡视审计、环保督察等问题整改，深化党建品牌建设与岗位建功，赋能高质量发展。