7月31日，山西焦煤召开2026年上半年经营分析会，研判当前经营形势，梳理经营管理中的亮点与不足，部署下半年经营工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰出席会议并讲话。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理、总会计师孙建刚主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心、驻并各子分公司、非驻并各子分公司相关负责人等在主会场参加；各子分公司班子成员等在各视频分会场参加。
会议指出，2026年上半年，国内炼焦煤行业市场持续承压，全省煤炭产业生态重塑迈入关键攻坚阶段。面对复杂严峻的外部环境，集团上下凝心聚力、承压攻坚，核心经营指标稳步攀升，集团整体经营向好、发展态势持续巩固。
会议强调，要切实把思想和行动统一到党中央及省委对形势的分析判断和决策部署上来，深入贯彻落实全省市长例会暨上半年全省经济运行分析会精神，全面落实集团公司各项工作安排，保持战略定力不松劲，锚定全年目标不放松，更好统筹发展和安全，靶向破解企业突出难题，凝心聚力攻坚下半年各项重点任务，全力推动企业高质量发展。一是提高认知，客观肯定上半年成绩，高度警醒突出短板不足。集团上下务必保持清醒认知，客观正视经营管理中的突出问题，精准把握行业发展新形势，牢固树立长期“过紧日子”的思想，始终保持工作紧迫感，深耕内部管理、苦练经营内功，从严管控成本、堵塞管理漏洞，持续夯实经营管理基础，全面提升核心竞争力。二是找准路径，聚焦“活下来、活得好、高质量发展”目标，精准打出管理组合拳。要严守安全生产底线，筑牢企业高质量发展根基，树立“一切成本皆可控”的理念，严格落实“谁花钱、谁管控、谁降本”工作原则，推动企业经营管理提质升级。要创新经营管理模式，聚焦重点领域、关键环节攻坚克难，持续优化工作方法，突破发展瓶颈。要充分发挥考核指挥棒的导向作用，激活人才内生动力，常态化开展行业对标、先进对标，借鉴优秀管理经验，全面增强企业发展活力。三是树立和践行正确政绩观，坚持以正确政绩观引领推动高质量发展。要把务实担当、真抓实干落到发展实处，切实把企业的事当成自己的事来做，立足岗位履职尽责，将企业发展重任扛在肩上、放在心上；要主动攻坚克难，敢于直面历史遗留问题、经营发展瓶颈等，凝心聚力、共克时艰；要始终坚持实事求是工作原则，多做打基础、利长远、固根本的实事，不搞急功近利的虚功，务求各项工作经得起实践、历史检验。
会议要求，要坚定信心推进扭亏减亏，认真梳理、分类施策、狠抓落实，切实从根源上压降亏损企业数量和亏损规模，全力以赴确保全年目标顺利完成。要多措并举盘活闲置资产，逐项梳理、分门别类、多措并举统筹推进。要强力推进清欠工作，树立清收就是创效的理念，坚持诚信履约，强化预算管理，加大回款力度，防范经营风险。要精准发力，提升资金的管理质效，紧扣发展中心和轻重缓急，牢固树立现金为王的理念，统筹调配有限资金，真正把钱花在刀刃上。
会上，集团公司财务部通报了1—6月份财务指标完成情况；西山煤电、山西焦化、民爆集团分别汇报了有关工作情况及下一步工作举措。