7月15日，宁夏煤业在清水营矿召开煤炭板块2026年上半年经营分析、提质增效暨“成本革命”专项行动现场会，全面复盘煤炭板块上半年经营工作成效，深挖经营管理短板，部署下半年重点工作。公司领导及相关职能部门、煤炭板块各基层单位分管经营领导、经营及财务负责人参会。
会上，财务资本部通报了上半年公司煤炭板块经营指标完成情况及“成本革命”专项行动成果认定情况，深入剖析当前经营管控存在的突出问题，并围绕年度目标部署下半年经营管控、成本压降、提质增效等重点工作任务。企业管理与法律事务部通报了上半年绩效考核及专项行动完成情况，剖析了制度执行、合规管理等方面短板，对下半年优化考核体系、强化过程管控作出具体安排。煤炭板块16个生产单位逐一作专项汇报，系统总结上半年经营指标完成、“成本革命”专项行动推进、提质增效落地等工作开展情况，直面生产经营、成本管控、现场管理中的难点问题，并结合本单位生产实际，详细阐述下半年工作计划、整改举措及攻坚方向。
会议指出，上半年面对煤炭市场震荡下行的严峻形势，各单位承压奋进、主动作为，以“成本革命”专项行动为核心抓手，在成本管控、煤质提升、管理强化等方面取得阶段性成效，吨煤成本得到有效控制，商品煤热值稳步提升，物流及采购成本实现双降。但部分单位仍存在成本精细化管控不到位、经营指标推进滞后、制度执行力度薄弱等问题，亟需靶向整改、全力攻坚。
会议强调，下半年公司任务依然艰巨，各级领导干部要以此次现场会为契机，统一思想、正视问题、压实责任，切实提升履职担当能力和工作执行力，从严从细落实下半年各项经营管控工作，全力补齐经营发展短板。
一是强化责任担当，克服畏难情绪。各级管理人员要深刻认清各项改革举措、工作方案的科学性与必要性，牢牢把握矿井长远发展核心导向，主动破解安全生产、经营提效中的深层次难题。各单位要深入开展思想动员工作，凝聚全员改革共识、坚定发展信心，坚决摒弃消极懈怠思想，推动各项改革举措落地生根，切实把制度优势转化为企业治理效能。
二是增强执行能力，力戒消极工作。各级领导干部要增强抓落实的主动性和紧迫感，坚决摒弃“等一等、看一看、缓一缓”的观望心态，对公司各职能部门部署的重点工作、攻坚任务，严格落实闭环管理，做到件件有着落、事事有回音，确保公司决策部署直达基层、落地一线。
三是强化经营管理，提升分析能力。各单位要建立健全经营指标动态监测、常态化分析机制，针对产量、成本、煤质、生产效率等核心指标异动，深挖管理漏洞、梳理流程堵点，从主观管控层面剖析根源、精准施策。坚决杜绝推诿客观、回避问题的消极思维，聚焦管理提质、效率提升、成本压降，推动经营分析工作从“事后看结果”向“事前预判、事中管过程”全面转变。
此次会议全面梳理了煤炭板块上半年经营工作的成效与不足，进一步明晰了下半年提质增效、成本管控、改革发展的攻坚路径。会议要求，煤炭板块要以此次会议为指引，坚定发展信心、凝聚攻坚合力，以迎难而上、奋勇争先的拼搏姿态，从严抓实各项重点工作，全力冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。