编者按：
智能化转型、绿色低碳、安全发展、以人为本，是新时代煤炭行业高质量发展的核心命题。多年来，陕西延长石油矿业有限责任公司深耕智能、绿色开采，坚守初心、厚植人文，走出了一条智能绿色安全和谐高质量发展之路，为煤炭行业提供了可借鉴的“延长样本”。近日，《中国煤炭工业》杂志社社长、总编辑林伟丽带队对陕西延长石油矿业公司党委书记、董事长魏东进行了专访。
《中国煤炭工业》：
魏董事长，请您介绍一下延长矿业当前的整体产业发展布局。
魏东：
陕西延长石油矿业有限责任公司成立于2009年11月，是陕西延长石油（集团）有限责任公司全资子公司，注册资本66.45亿元，总资产超800亿元，在册职工4951人，成员单位21个，其中控股或全资子（分）公司10个、参股单位11个，部门19个。主营煤炭开采、洗选物流、煤电一体化运营，下辖魏墙煤矿、巴拉素煤矿、可可盖煤矿、西湾煤矿等现代化智能矿井及富县智慧电厂，目前已建成煤炭产能5000万吨/年、电力装机200万千瓦，是延长石油集团“油化并举、煤气电并重、新能源新材料并兴”发展战略中的核心骨干企业，正在努力打造国内一流煤电企业。
智能化建设：
不搞“表演式”，只做“管用型”
《中国煤炭工业》：
智能化是煤炭行业高质量发展的必由之路。延长矿业在矿井建设之初就引入智能化理念，如今煤矿智能化建设已走在了行业前列。您如何理解煤矿智能化？
魏东：
我在煤炭行业干了30多年。刚开始参加工作时，煤矿井下作业很辛苦，井下作业高度依赖人力。后来机械化、自动化逐步普及，工人劳动强度减轻了一些，但工作强度还是比较大。这几年煤矿智能化推进得很快，我始终坚持一个朴素的想法：搞智能化，绝不能搞“表演式智能化”，不能花巨资去“堆砌”技术和设备，导致现场不好用、不实用，甚至影响生产。
智能化一定要实实在在地解决现场问题，把“减轻劳动强度、提升安全保障”放在第一位。延长矿业做智能化，牢牢守着一条底线：成熟能用、现场好用、工人愿用。我们把经过验证的成熟技术综合集成，落地到建井、掘进、采煤、运营全流程，用技术破解痛点难点，不走虚路，不做表面文章。
科技创新：
实用为先，多项成果行业首创
《中国煤炭工业》：
延长矿业下属的4座矿井均为现代化智能煤矿，有多项技术成果属于行业首创，主要应用了哪些先进技术？取得了怎样的成效？
魏东：
我们不追求技术“高大上”，只强调管用、好用、耐用。再先进的技术，如果在现场用不起来，那就等于“零”。
煤矿建井环节，可可盖煤矿创新采用了敞开式TBM智能掘进技术，实现了5300米超长斜井一次掘进成井，开挖直径7.13米，将井筒建设工期从53个月缩短至18个月，属国内斜井建井领域首创，真正实现了“打井不下井”，开启了“建井智能化”新路径。
在巷道掘进与支护环节，我们应用了“煤海蛟龙”掘锚一体机，并配套采用康红普院士团队的注浆锚杆技术。这种“一键式”锚杆掘支技术，将传统锚杆施工6道工序压缩为1道，锚杆兼作钻杆“一次到位”，从根本上解决控顶不及时带来的顶板风险，作业安全性大幅提升。这项技术在松软破碎巷道中表现尤为突出。目前，我们已建成配套“一键式”锚杆自主生产线，年产能达70万套。
在采煤环节，我们推行超长工作面智能化开采技术。海测滩煤矿、魏墙煤矿的采煤工作面分别达到525米、450米，可可盖煤矿、巴拉素煤矿的采煤工作面也均达到400米。通过超长工作面智能开采，生产能力显著提升，同时配套高可靠、高冗余度的综采“三机”及洗煤装备，为后续取消夜班、推行“四六制”奠定了坚实基础。
《中国煤炭工业》：
您提到现代化煤矿是各种技术的“集大成者”，很多先进技术并没有成熟范例，延长矿业是如何把这些技术从图纸落实到井下的？
魏东：
只要技术方向对、能解决现场问题，我们就咬定目标、一抓到底。方案论证遇到问题时就再论证，现场出现短板时就再优化，不推责、不绕道、不放弃。
以“一键式”锚杆掘支技术为例，我们前后论证打磨两年，现场迭代优化200多项措施，从设备可靠性、工序流畅性到工人操作习惯，一点一滴地去适配。现在这套系统成熟稳定、可控在控，工人用得顺手、离不开，因为它实实在在地减轻了工人的劳动强度、提升了安全水平、提高了生产效率。总之，好技术，最终还是要让现场说了算、让工人说了算。
未来攻关：
打造“智能大脑”，稳步迈向“少人化”
《中国煤炭工业》：
延长矿业在智能化与科技创新上，还有哪些攻关方向？
魏东：
技术没有止境，突破永远在路上。今天看起来先进的技术，可能到明天就落后了。目前，智能化设备大多是单厂家、单系统运行，按程序操作，还算不上真正的智能。下一步，必须打造统一“智能大脑”，实现多设备、多系统、多学科深度协同，这是我们的核心攻关方向。
《中国煤炭工业》：
您认为矿井未来能否实现“全智能化”，由“智能大脑”来控制井下，进而实现“智能化无人”？
魏东：
我对“全智能化、井下无人”的判断很务实：现阶段做不到“无人”，但可以坚定地迈向“少人”。井下设备多、环境复杂，故障处置、应急处置仍然离不开人，机器人目前还无法替代现场作业。“井下无人”是行业远景目标，道路漫长，但我们必须朝着这个方向坚定前行，用技术把矿工从艰苦、繁重、危险的环境中一步步解放出来。
绿色开采：
无煤柱+负碳矿井，把资源“吃干榨净”
《中国煤炭工业》：
绿色低碳是行业发展的大势，延长矿业在这方面有哪些创新实践？
魏东：
绿色开采方面，我们现在全面推广无煤柱开采。行业上，无煤柱开采已经提出多年了，且技术比较成熟，但因沿空留巷与工作面推进协同难，会影响到矿井的正常生产，一直难以大面积推开。而且，如果留了煤柱，在开采过程中就会浪费煤炭资源。所以，我们从设计源头就开始攻关，系统解决留巷速度、支护可靠性、生产衔接等关键问题，实现资源高效利用与灾害防治双重突破。
经测算，公司4座矿井应用无煤柱开采技术后，可回收煤炭资源超5亿吨，真正把资源“吃干榨净”，这是煤炭绿色开采的一条必由之路。
《中国煤炭工业》：
可可盖煤矿被看作煤炭行业绿色建井的新标杆，这是怎么做到的？
魏东：
我们坚持“建设即绿色、投用即低碳”。可可盖煤矿取消锅炉，建成国内首个千万吨级无锅炉矿井。摒弃传统燃煤供热模式，依托中深层地热与矿井余热耦合系统，全面应用地热能，实现矿区全域清洁供暖制冷，打造标志性负碳绿色矿山。此模式有效降低了能耗与碳排放，为行业绿色建井、清洁能源规模化应用提供了可复制的实践样本。从近一年实践来看，整体运行稳定可靠。
安全管理：
穿透式审计+全员参与，筑牢安全防线
《中国煤炭工业》：
安全是煤矿的天。延长矿业在安全管理方面提出了“安全审计”，非常有创新性，请您具体介绍一下。
魏东：
安全审计主要是依据安全生产法律法规、行业标准及集团与公司制度，组织内部安全生产专家，对所属企业进行深度、系统、全维度的安全诊断评价，其目的是查找深层次、根源性、本质化问题，从根本上消除隐患、提升管理价值，打造具有延长特色的安全管理机制。
我们重点围绕安全生产责任、安全生产合规、安全生产能力、安全生产培训、安全生产投入、安全生产质量、消防安全、生态环境、安全文化建设、高风险作业安全等十大要素进行审计，这是一项穿透式、全链条、深层次的安全检查。
开展安全审计，我们坚持敢于透过现象看本质、敢于深度揭丑找病灶、敢于总结不足寻差距、敢于较真碰硬补短板，如此有效提升了安全生产的系统保障能力。
《中国煤炭工业》：
在安全管理方面，延长矿业还有哪些特色做法？
魏东：
我们构建了一整套务实管用的协同机制：“安全收购制”“安全结构工资”“一线工作法”“准军事化管理”“矿长井口讲安全”“清单式管理”“手指口述”“背包文化”“管理失败案例分析”“‘三违’分类矫治”，等等。
同时，公司每年设立1000万元专项奖励基金，用于安全信息报告、安全管理创新、安全活动及安全荣誉等正向激励项目奖励。我们鼓励全体职工查隐患、报问题、搞创新、提建议、争荣誉，每季度专门评审、及时奖励，真正实现“人人参与安全、人人共享安全”。
安全文化：
“格吕考夫”，把平安祝福刻进日常
《中国煤炭工业》：
我们在井下听到职工见面时问候“格吕考夫”，这一独特文化有什么内涵？
魏东：
这是我们向员工征集的安全文化暖心符号。“格吕考夫”是德语Glückauf的音译，在欧洲煤炭行业已经沿用了500余年，本意是祝你找到好矿脉、多产煤、多增收，现在它的核心意义已延伸为：幸运顺遂、平安幸福、团结互助。
井下作业辛苦、风险高，一句温暖问候，能拉近距离、舒缓情绪、传递平安。我们就把“格吕考夫”作为井下标准问候语，让安全文化有温度、入人心。
激励导向：
“四个百万激励”，向一线、安全、人才倾斜
《中国煤炭工业》：
延长矿业在薪酬制度上有哪些创新？
魏东：
我们创新推出了“四个百万激励”目标，即驻矿安监处处长年薪过百万、副矿长及以上人员年薪过百万、采掘队长年薪过百万、信息化主要负责人年薪过百万。
矿长、驻矿安监处长始终坚守在一线、承担着重要责任；采掘队长是生产中坚，是矿井安全高效生产的“排头兵”；信息化人才是智能化矿井的“智能大脑”，用科技赋能矿山智能化建设。树立这一激励导向，就是向安全倾斜、向一线倾斜、向人才倾斜，让担责者受尊重、让实干者得实惠。目前，这一机制正在加快落地，鲜明的导向正不断激活大家的动力。
以人为本：
把幸福落到实处，让矿工更有尊严
《中国煤炭工业》：
高质量发展既要保安全、促智能，更要以人为本。我们在基层矿井采访时感受到，职工的精气神很足、幸福感很强。延长矿业是如何为矿工谋幸福的？
魏东：
我们常说“幸福”，可什么是“幸福”呢？幸福，可能是你回家时妻子给你留的那一盏灯、桌子上摆着的热气腾腾的面条，可能是父母的唠唠叨叨，也可能是孩子吵着要你带他逛超市的那种依赖感。但是煤矿工人能拥有这样的时刻太少了。所以，我们提出了“幸福生活”文化理念，把关怀落到每一个细节。
在住宿上，井下职工全部单人单间，保障他们有独立空间和充足休息；在井下，我们设置了饮水机、疲劳休息室，还把班中餐直接送到工作面，就是要让工人能喝上热水、吃上热饭，累了也能就近歇一歇。我们还高标准建了井下移动卫生间，随工作面推进及时挪移，标准化管理、实打实使用，既保障矿工体面劳动，也消除偏僻处作业安全隐患。
此外，我们推行基于5G+的人因安全监测系统，建立身心健康小屋、提供免费用餐服务、打造智能洗衣房、开通免费通勤车，并配套足球场、健身房、院线同步电影院，把人文关怀贯穿到职工工作生活的全链条。
《中国煤炭工业》：
2026年春节，延长矿业推出新年“反向团圆”活动，把矿工家属接到矿上过年，让矿工感觉特别温暖。当时是怎么考虑的？
魏东：
春节，是万家灯火的团圆时刻，也是能源保供的关键节点。2026年春节，延长矿业有1000多名矿工坚守岗位而不能回家过年。于是，我们策划了“反向团圆”这一活动，邀请500个家庭到矿上过春节，包饺子、剪窗花、看职工自编自演的节目等，在保证能源供应的同时，让坚守岗位的职工与家人温暖相伴，也让企业关怀和家庭温暖真正融在一起。
《中国煤炭工业》：
您大力推进矿井智能化改造，不断改善井下作业环境，降低一线矿工劳动强度，同步提升职工薪酬待遇，打造“幸福生活”，支撑这一系列举措最朴素的出发点是什么？
魏东：
早年矿工的艰辛，我深有体会。我吃过的苦，不能再让现在的矿工吃那样的苦。所有智能化投入、福利政策、人文关怀，核心都是守护矿工的安全与尊严。只有职工过得舒心安稳，企业发展才具备真正的温度。
“十五五”蓝图：
打造亿吨级煤电一体化智慧能源企业
《中国煤炭工业》：
“百年延长”底蕴深厚。站在 “十五五”开局之年，延长矿业有怎样的发展规划？
魏东：
延长石油1905年创立，1907年打成中国陆上第一口油井、建成第一座炼油房。作为我国油气行业唯一的“百年老字号”，曾为中国革命和石油工业发展作出重要贡献，被誉为“功臣油矿”。历经121年艰苦创业，延长石油已从单一的石油开采企业，逐步发展成为国内独有的油气煤多种资源高效开发、综合利用、深度转化的大型能源化工企业。延长矿业作为延长石油的全资子公司，始终以建设国内一流煤电企业为目标。
“十四五”期间，我们建成巴拉素煤矿、可可盖煤矿、魏墙煤矿、西湾煤矿等智能化矿井及富县智慧电厂，煤炭产能突破5000万吨。“十五五”期间，我们将加快陕北现代化特大型矿井集群建设，推进海测滩煤矿、西红墩煤矿、巴拉素2号井等重点项目，力争煤炭产能突破亿吨，以智能、绿色、安全、人文的高质量发展，为能源强国建设贡献延长矿业力量。