6月25日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开6月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各产业板块经济运行情况和重点任务指标完成情况汇报，研究分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团班子成员吕维赟、侯毅柱，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心、二级公司和部分基层单位负责人等参加。
会议强调，一是要统筹发展和安全，坚决抓重大事故隐患、防重大事故，强化安全体系建设，加快应急电源配置进度，严格执行生产安全责任追究办法，压实各层级责任，确保集团安全生产稳定可靠。二是要强化经营管理分析，要善于通过财务指标找出业务问题并形成有效措施，加大推广优秀举措，及时整改突出问题，切实推动经营质效稳步提升、管理体系持续优化。三是要牢牢把握经营管理主动权，牢固树立产品意识，持续提升煤质，加强煤炭一体化营销体系建设，减少中间环节，增加终端用户，提升入洗率，增加附加值。四是要进一步强化成本管控，压降财务费用，持续推进两金压降和闲置资产盘活，加强资金安全风险防范，做好资金归集，充分发挥财务公司作用。五是要紧跟国家战略要求和行业发展趋势，聚焦主业、聚集实体，充分发挥集团煤炭、电力、化工三大主业优势，推动发展绿色产业，实现集团“十五五”高质量发展良好开局。