3月18日，陕煤集团召开2026年基本建设和招投标工作会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署，及集团公司工作会安排，系统总结“十四五”以来特别是2025年相关工作成效，安排部署2026年重点任务。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话，副总经理、招投标管理中心主任宋召军主持会议。
赵福堂指出，“十四五”期间，集团始终以重大项目为牵引，严格落实“投资必问效、无效必问责”要求，突出项目论证合规性、可行性、有效性，从完善体系、强化管控、创新模式等维度，深化制度建设，实现新突破，强化过程管控，激发效益新动能，创新管理模式，催生治理新变革，系统推动高质量项目建设迈上新台阶。2025年，集团以“严、细、控”项目建设总要求，统筹推进重点工作、深化落实四种经营理念，助力项目建设高效推进，全面提升管理质效，圆满高效完成计划任务。
在客观分析当前存在的项目管理效益效率有待提升、招标实施的规范性有待加强等短板和不足后，赵福堂强调，党的二十届四中全会、全国两会对“十五五”做出明确部署，结合能源安全战略、“双碳”目标，及当前发展形势，加快项目建设至关重要。当前集团正深入开展学习教育、冲刺一季度开门稳开门红，重大项目是集团高质量发展的重要内涵，企业发展依靠产业支撑，产业发展依靠项目牵引。要树立正确政绩观，立足“十五五”规划，紧扣全年工作部署，主动对标对表查找短板弱项，深入思考系列重点任务与基本建设、招投标工作的高度关联性和整体协同性，超前谋划、科学研判，加快培育新质生产力，抢抓项目建设窗口期，统筹推进项目建设，不断优化集团产业结构、促进经营管理双提升，以有效的投资增量推动集团规模效益增长。
结合工作实际，赵福堂要求，一要以更严要求保障投资有效。要把“严”字贯穿全过程、各环节，严控论证决策，严管建设实施，严防合规风险，严守安全底线，切实提高投资的合规性、可行性和有效性。二要以更细举措促进管理提升。要完善管理机制，加快项目管理标准化建设，优化完善分级分类管控机制，发挥各主体协同联动，让各项工作有章可循、有规可依。要加强精细管控，聚焦项目推进、成本控制、安全质量管控、招标管理等，以精细化管理降成本增效益。要注重数智赋能，提升监管效率、强化风险预警。三要以更深管控防范过程风险。要以系统思维抓管控，突出科学统筹，聚焦项目决策、实施、资金、验收等多类风险，系统性制定工作计划，科学统筹资源调配。要突出督导指导，开展穿透式监督和全过程跟踪审计，确保政策落地见效。要突出协同高效，强化部门横向协同、上下纵向联动，实现协同增效，坚决防范各类建设风险。
就招投标管理，他要求，要持续加强招投标合规管理，严格落实国资监管与法律法规要求，规范前期调研等全过程管理行为，加强招投标管理中心等多部门协同联动与信息共享，持续抓好巡视巡察、审计等发现问题整改落实，运用信息化手段提升招投标监管效能，有效发挥招标采购在保障供应安全、降低采购成本、提高采购效率方面的作用，为项目建设和生产经营提供坚实保障。
赵福堂还就稳增长和安全生产作出安排，要求从讲政治的高度落实中省部署，超前精准研判形势，加快调整生产负荷，争取形成更多实物量指标，强化项目进度、质量、安全管理，推动本质安全，奋力实现一季度开门稳开门红，为集团转型升级注入强劲动力，为全省经济社会高质量发展贡献更多陕煤力量和陕煤担当。
针对今年基本建设和招投标管理工作，宋召军要求，一要强化计划统筹与过程督导，在“赶进度、提质量”上实现新突破。紧盯年度形象进度，科学编制计划、常态化跟踪调度，统筹要素保障、资源配置，守牢安全质量环保底线。二要深化全过程成本与风险管控，在“控成本、防风险”上构筑新优势。坚持从设计源头严控投资，进一步精准管控招标采购环节，规范建设实施过程，推动项目高效建成投运。三要推进管理标准化与体系协同，在“提效率、创效益”上激发新动能。按照“集团抓统筹指导、板块抓分类实施、项目单位抓落地执行”模式，组建工作专班系统推进项目管理标准化建设。四要拓展信息化应用与数据集成，在“数字化、智能化”上引领新变革。压实系统应用责任，严格数据标准和质量管理，构建高效“收集-反馈-迭代”机制，以数字化转型赋能项目管理效益效率双提升。五要压实招标人责任与监督问效，在“强合规、提质效”上营造新氛围。在管理合规上“守底线”，压实招标人主体责任，健全完善管理体系，加强合规性审查，规范异议、投诉处置，规范招标全流程管理。在管理质量上“提水平”，做好招标策划、前期市场调研，精准匹配采购需求，全面推进全流程电子化招标，健全履约跟踪机制，提升流程规范化水平。要在管理效率上“挖潜力”，加强招标计划管理，加快招标管理信息化平台建设，夯实基础保障。
会上，集团公司工程总监、基本建设管理部总经理、招投标管理中心副主任李仰东作基本建设和招投标工作报告。会议通报了2025年度“优质工程”“文明工地”获奖情况，榆林化学二期一阶段、陕煤信阳2×1000MW、王峰煤矿、陕焦锂电铜箔等4家项目建设单位作表态发言，电力集团就招投标管理经验进行交流发言。
集团公司总审计师、助理级管理人员，总部相关部门负责人；集团各单位主要负责人及相关人员参会。
下午，组织召开了重点工作解读培训会。