2月28日，陕煤集团召开总部职工大会，党委书记、董事长张文琪出席并讲话。会议由党委副书记、董事、总经理赵福堂主持。
会议概况
会议主要任务是认真贯彻中省决策部署，落实集团三届五次职代会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会要求，总结集团总部深化四种经营理念、打造“五型”总部、推动各项重点工作成效，动员总部全体干部职工增强主动意识，以更精准的谋划、更全面的合规、更务实的举措、更高效的落实，为“十五五”开好局、一季度开门稳树标杆、立目标，推动年度各项目标任务圆满完成。
领导讲话
张文琪回顾了“十四五”期间集团工作成效，总结了去年以来集团生产经营工作，并逐一点评了总部各部门工作。他指出，在总部和所属单位的共同努力下，集团公司结构不断向优，以重大项目投资建设、成本管控、亏损企业治理、严控非生产性支出、闲置资产盘活等重点工作，推动改革增效，实现煤炭、电力实物量增盈，战新产业投资增加，集团营收、工业总产值、利润结构持续优化。质量不断向好，践行四种经营理念，总部财务体系、财务结构、财务效率持续向好，国有资产待分配利润由负转正，项目投资超概现象基本消除，抗风险能力不断增强，原煤生产自集团成立以来首次实现安全“零目标”。管理不断提升，全面完成“三定”改革和制度“废改立”，推动管理合规、流程优化、效能提升。加快亏损企业治理与“三无”出清，企业核心功能、核心竞争力持续增强。一体推进巡视巡察、纪检审计、安全巡查、环保督察等发现问题整改，纵深推进省纪委监委派驻改革试点，保障合规高效运行。优化办公环境，建成企业展厅，宣传也是生产力作用持续发挥，举办首届职工健身运动会，提升了广大职工的凝聚力。
张文琪指出，2026年总部要更好起到带头示范作用，更好加强部门建设，更好落实省委“三个年”活动，更好实现集团提质增效，持续深化拓展四种经营理念，扩大12项重点工作内涵和外延，以“五型”总部建设为牵引，找短板强弱项，发挥主观能动性，应对市场客观性，为集团高质量发展贡献总部更大力量。
一要抓好周例会和月度例会质效提升
要把周例会作为部门统一思想认识、答疑解惑和设定目标、完成任务的载体，及时传达集团月度例会要求，结合部门实际做出工作安排部署，提高会议的指导性、针对性、有效性。要更好发挥集团公司和总部部门两级调度例会效能，把月度例会要求作为对总部部门和所属单位工作指导、督促及监督的抓手，加强问题分析研判，提升管理质效。
二要抓好总部部门建设
要加强部门班子建设，将班子建设从部门一把手、班子成员、向各业务负责人延伸，以部门班子强带动团队整体强。要以“五好”班子建设标准抓部门建设，既各司其职，又密切配合，切实发挥部门整体功能，更好体现“五型”总部建设成效。
三要抓好重点工作落实
围绕集团年度系列会议工作部署，结合部门职能定位，主动作为，抓好各项重点工作落实。要带头加强决策全面合规，将合规体现到经营管理、效益效率、风险防控和作风能力的提升上，构建“有合规的管理”和“有质效的合规”。要建立全集团的成本管理体系，协同发力把好投资入口关、深挖降本潜力，提升企业竞争力。要高水平加强各级班子建设，将班子建设层层延伸到区队、班组，以加强各级班子建设保安全、强管理、降成本，增强企业核心功能。要扩大集团高效协同体系建设的内涵和外延，形成现代化企业管理体系，以上下贯通、内外联动的高效协同增强集团管理效能，提升企业文化建设水平。
四要抓好学习教育
集团上下要认真学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，把“为人民出政绩、以实干出政绩”“科学决策、苦干实干”等要求体现在服务全省大局的担当、发展质量的提升和职工群众的认可上。通过学习教育提高工作能力和水平，解决改革发展中的短板，切实为基层服务、为部门添彩、为集团业绩增光，以“五型”总部的创建和“三服务”质效检验工作成效。
会议要求
赵福堂就领悟好、落实好本次会议精神提出要求：
一要在作风能力建设上见成效
要树立“认真就能把事做对，用心更能把事做好”意识，锻造能力素质，克服经验主义和本领恐慌。针对总部职工大会组织学习讨论，深化“五型”总部创建重要性和必要性认识，拓展内涵外延，以作风建设为抓手，以综合管理能力提升为支撑，更好发挥总部管方向、管大局、管成效的督导跟进、服务指导作用。
二要在深化学习教育上见成效
要把开展树立和践行正确政绩观学习教育作为当前重要政治任务，树立正确的权力观、政绩观、事业观。要将安全工作“严、细、实”要求落到实处，坚定安全“零目标”信心，推动安全工作再上新台阶。
三要在业务团队建设上见成效
要推进业务提标和团队建设，聚焦一流企业建设，聚焦全面合规要求，聚焦管理创新，聚焦效率、效益“双提升”，聚焦全省“三个年”活动全面提升“三服务”质效要求部署，从每项业务单元入手、每个流程细化做起，推动各项重点工作落地见效。
四要在攻坚问题整改上见成效
要主动对照共性问题，开展内部自我检视和业务管理“回头看”，从被动补短板、强弱项向主动找短板、找弱项转变，通过问题查摆整改闭环，提升业务水平，补齐管理漏洞，以问题整改推动管理质效“双提升”，全面强化总部管理的精准性、科学性和有效性。
五要在重点工作落实上见成效
谋划工作要有系统性，建立起三级成本管控的架构和体系，向经营管理、项目投资等各领域、各流程延伸，确保各项工作全过程合规有效。要有超前性，对市场变化、供需关系、政策导向等保持敏锐性，超前深入研究谋划，更加有效指导基层执行落地。要有精准性，吃透弄懂政策，有效对接上级部门，积极争取相关政策支持，有效指导基层企业开展工作。
赵福堂还传达了全省安全生产和森林草原防灭火视频会议精神。 集团领导班子成员，总法律顾问、总审计师，助理级管理人员，总部全体工作人员，及陕煤股份（煤炭事业部）、化工集团（化工事业部）、电力集团（电力事业部），运销集团（煤炭营销中心）主要负责人参加会议。