煤矿大小巷辅助运输点多面广，管理人员和操作人员配备不足，业务素质低，待遇不高；设备种类繁杂，使用先进设备的寥寥无几；为此，煤矿大小巷辅助运输十六字管理法尤为重要。
一.领导重视
煤矿各级领导必须重视运输工作，不能说起来重要，干起来次要；各矿要成立运输管理体系，公司分管运输工作的副矿长任组长，分管运输工作的科长任副组长，成员由各单位负责运输工作的科队长兼任，办公室设在运输科，负责运输工作的具体事宜。
二.设备先进
新元公司使用的无轨胶轮车，性能好，设备先进，从井上到井下回采、掘进工作面都使用无轨胶轮车，没有安装轨道，没有安装绞车，有效防止运输过程中的断绳事故。
一缘煤业副斜井使用卡轨车，代替了副斜井原来使用的提升机，当发生断绳事故时，卡轨车的制动紧紧抱住钢轨，卡轨车不会滑车、跑车，避免了事故发生。
一缘煤业大巷及采区轨道巷至回采掘进工作面，全部使用单轨吊，运输方便，设备先进，不用安装钢轨，不安装调度绞车，避免四压两戗和地锚不合格发生的风险。
三.培训到岗
一是入矿培训，工人新入矿必须参加培训；二是班前安全培训，是非常有效的短培训，针对性强，井下上一班现场的变化情况，本班如何操作进行班前安全培训；三是二五安全活动培训，以队组为单位，开展二五安全活动培训内容，形式多样化，每周一题，每题多讲，每讲一考，每考到；四是岗位培训，提升机司机是特殊工种，架空乘人装置、电机车、调度绞车、无轨胶轮车、卡轨车、单轨吊、无极绳连续牵引车司机需持证上岗，坚持正规操作。
四.管理到位
一是建立健全运输管理制度，要做到制度管人，流程管事；二是运输工程制定安全措施，首先是跟工程，其次是验收工程，做到事前有安排，事中有检查，事后有落实；三是完善运输安全隐患检查制度，依照检查制度定期检查，对检查发现的问题进行五定，问题整改后内部复查，报主体企业验收复查。
煤矿大小巷辅助运输管理，必须领导重视、设备先进、培训到岗，管理到位， 才能营造一个大小巷辅助运输管理的安全环境。