2024年，神东煤炭原料煤外运完成4904万吨，超历史最高纪录604万吨，在核定产能内提质量增效益，为煤炭保供再添动力。
图为煤炭装车外运
神东煤炭深入落实集团“一三六”发展战略，全面推动“1571”工作布局，多措并举，有效助推产品由“燃料”向“原料”转变，不断提高原料煤产能与外运量。坚持顶层设计，遵循按需定产、以销定产原则，充分考虑证照办理、生产接续、产运能力等关键因素，超前研判，统筹协调优化生产接续，按月合理安排生产外运，及时匹配适发车型，最大化组织原料煤外运。公司经销中心积极争取原料煤计划，严格执行“月计划、周分解、日跟踪”制度，及时协调煤种切换，着重开发新煤种与新用户，持续打造“单煤种多渠道供应、单渠道多煤种互补”的原料煤生产组织模式，不断强化“现场突击+远程监控”的日常生产过程监管，保障原料煤能发尽发。洗选中心坚持采取“一厂一策”针对性措施，按照“八个精准”生产组织原则，从七个环节实施定制生产策略，强化设备升级维护，深挖系统潜能，扎实推进选煤厂智能化建设，积极应对矿井隐伏构造、配采比例变化的不良影响，保障了原料煤稳定高效的生产组织。各矿井坚持“向一厘米要热值”，积极克服搬家倒面、过构造等影响因素，强化割岩工作面的采高和层位控制，加大放顶煤工作面放煤管理和各环节外水管控力度，合理优化配采，为原料煤增量奠定了坚实基础。